从1999年到2013年，十五年的行长任期内，是招商银行与马蔚华相互成就的十三年。

在马蔚华的执掌下，招商银行进行多项改革，实施两次转型，成为银行业改革的一面旗帜，而作为银行家，招行的十三年，也让马蔚华迎来了职业生涯高峰。

从招行卸任之后，马蔚华的工作重心，从银行业转向了公益事业，为国内公益事业奔走呼吁，并身体力行在公益事业一线。踏上新的战场之后，银行业的丰富经验，又让他为公益事业带来了新的活力。

引领招行转型

1999年，马蔚华担任招行行长之后，针对当时该行业务规模偏小、竞争优势不明显的情况，主持制定了业务网络化、资本市场化和发展国际化三步走的战略。2004年，该行又实施第一次转型。

鉴于IT技术、互联网的蓬勃发展，早在1995年、1998年，招行就已推出基于客户号管理、本外币及定活期储蓄的一卡通、网上银行一网通两大业务产品。

一网通、一卡通在马蔚华上任前就已推出，但在马蔚华任期及此后时间内，得到快速发展。以一卡通为例，截至2015年底，卡均存款达1.18万元，累计交易额达2万亿元，同比增长20.13%，超过全国平均水平。

三大战略中，通过A+H上市，解决了此前困扰招行的资本补充问题。而国际化战略，也逐步得到实现。2002年，招行设立香港分行，并于2008年，招行在美国设立纽约分行、并购香港永隆银行。

随后，在马蔚华主持下，招行又在2004年实施第一次转型，加快发展零售业务、中小企业业务和中间业务，致力于调整资产结构、负债结构、客户结构与收入结构。截至2015年末，招行储蓄存款占自营存款的比重为34.1%，零售贷款占自营贷款的比重为41.8%，非利息收入占零售营业收入的比重为33.4%。

面对国内高净值客户快速增长带来的财富管理需求，招行还在2002年、2007年先后推出“金葵花”理财，并成立私人银行。截至2015年末，招行在京、沪、深等重点城市成立了45家私人银行中心，客户超过4.9万户，管理客户总资产接近1.3万亿元，户均资产居于境内同业首位，而且开办三年即盈利。

随着社会转型、经济转轨和观念转变的持续推进，国内银行所面临的外部环境、约束条件和社会需求已经和正在发生深刻变化。基于这种考虑，在马蔚华担任行长的第十年，招行于2009年再次提出并实施二次转型，其目的就是降低资本消耗，提高风险定价能力，节约成本，并最终实现提高资本收益率的目标。

转战公益

除了招行原行长兼首席执行官的银行家身份，热心公益事业的马蔚华，卸任之后除了继续活跃于金融领域，还多出了一项慈善家的社会身份，在多家慈善机构担任职务。

马蔚华还在行长任上时，招行就与壹基金进行了合作。卸任之后，在王石、李连杰力邀之下，担任了壹基金理事长。此外，他还任职于深圳国际公益学院等公益机构，并担任董事会主席职务。

在从事公益、慈善事业的同时，马蔚华将在金融领域的经验引入进来，提出了公益信托的思路，将所有权、管理权、使用权分离，资金的所有权是捐款人的，使用权是被捐赠的人，管理则由专业团队负责。并从2014年起，连续两年在全国两会上提出提案。

值得一提的是， 2014年全国两会后，银监会发布《关于信托公司风险监管的指导意见》，这个文件完善了公益信托制度，明确要大力发展公益信托。

马蔚华一直呼吁，用商业的模式做公益，并在壹基金进行实践，以慈善信托、公益创投等新领域，以新的形式参与公益。要求壹基金员工要加强产品和服务意识，要有一种狼性的精神去开拓市场。在战略层面着眼于社会效益最大化。在制度层面，建立市场化的管理机制，激发机构活力。

马蔚华认为，商业创新是顺应国际公益事业新潮流之举，也是应对竞争、优胜劣汰的需要。社会企业、公益创投，都是新生事物，普遍重视寻求公益与商业的整合，促使公益组织带来重大的社会变革，使得资金得到增值，更多更好地用于公益事业。

作为资深银行家，马蔚华至今仍活跃在金融一线。2014年1月17日，科技部办公厅、财政部办公厅联合发文，正式任命马蔚华为国家科技成果转化引导基金理事会筹备组组长。2014年7月16日，科技部、财政部正式委任马蔚华为理事长，任期三年。该基金是由国家部委层面成立，专门引导科技型中小企业发展的母基金，现已完成对多个子基金的投资。
 

来源：第一财经
作者：杨佼