第一财经彩虹公益计划旗下的微型公益项目“1份早餐”运转三周年了，未来如何去弄，需要思考。

“1份早餐”是个志愿者项目，资助了云南怒江的两所山区学校，为学生提供早餐，主要是供应牛奶和面包。受资助的孩子多为傈僳族，家境多数较为贫寒。我曾于2012年3月去怒江山寨里探访过，算是比较熟悉这个项目。

近几年来，国内民众越来越看重公益事业，这是社会的进步。“1份早餐”出现在这个大背景下。志愿者在募集到必要的款项之后，点对点地对受助者进行资助，相关服务则选择外包。外包服务的提供者也经过一番遴选。因为规模不大，这样的做法较为直接，没有更多中介耗损资源。

三年的运转成绩表明，“1份早餐”是成功的，孩子们受益良多，学校和家长们颇为感激。更重要的是，爱的种子也洒在了孩子们的心里。怒江大峡谷固然还没有真正脱离贫困，但那些在贫困中长大的孩子，因着“1份早餐”的滋养，不仅长好了身体，还拥有了一颗颗懂得感恩的心。

回顾这三年的历程，我总结了一下所谓的经验：一是定位准确；二是严格选择外包服务；三是志愿者团队用心打理，花了很多心血。

所谓定位准确，其实就是坚持这个项目的“微型”。在“红会”等官营慈善团体的信誉大大受损之后，微型公益项目如何作为，是个严肃的命题。我曾在此前的相关文章这么写到过：“1份早餐”项目规模不大，给项目提供资金者，也多为周围熟悉的人，以及由熟人再往外层展开。这就构成了一个有意思的现象，即这些微型公益项目，事实上是基于熟人社会的特点，在缺少组织架构和必要监督的情形下，依然能较为健康地运转。当中的润滑剂，就是信任。

从“1份早餐”中，我能感受到信任这样一种社会资本的弥足珍贵。这份信任，两年多前我在探访怒江山寨时有过，至今依然。因为信任，更多的捐赠者愿意将钱交给组织项目的志愿者，中间省略了制度形式的监督成本。

当然，我也认为，这种基于对人性的信任，只能是类似“1份早餐”这样的微型项目。一旦项目做大，项目运作过程中利益诱惑增多，若缺少外力的监督，缺少必要的制度约束，那么出现漏洞的可能性自然会增大。

这三年的运作实践，很多值得书写。其中，“1份早餐”的外包服务，让我深有感触。外包本质是商业行为，但从这个项目的情况来看，合作双方建立在商业的基础上，又超越了商业。我去怒江探访时，曾接触过牛奶供应商陈先生。陈先生不仅卖牛奶，还承接了为孩子们运输上山的任务。山区道路颠簸，长年坚持着实不易。这里边有个重要原因，他已经将自己视为志愿者的一员。这是公益之心传递的结果。商人有了公益心，有伦理的商业就不会是一句空谈。“1份早餐”供应的是孩子们的食品，对供应商确实有着道德层面的现实期许和要求。

“1份早餐”的未来怎么做，确实需要多动脑筋。项目团队的意见是，珍惜已有的经验，努力做深做透。我以为，这是正确的方向。

这个项目的未来，仍是需要坚持“微型”二字。微型项目或许不必追求规模的不断扩大，但可以在项目产品的深度上继续挖掘。倘若有更多的公益资源，则可以在提供早餐的基础上增加供应其他产品，比如在其他教学、生活物资，以及师资培训方面，都可有所作为。

同时，项目的运作还要更好地把握公益的本质。公益不是施舍，是基于人道情怀的一种社会救济。成功的公益事业必然得益于受助者与助人者之间的良性互动，从而提升整体的幸福指数。

我一直持有一个观点：奉献者在付出的那一刹那就已经得到了回报。在公益行为中，受助者固然得益，助人者也获得了精神的满足。那种幸福感，非常强烈。